DX

デジタルトランスフォーメーション（DX）とは

デジタルトランスフォーメーションとは、ビジネスや組織のあらゆる側面にデジタルテクノロジーを統合し、その運営方法や顧客への価値提供方法を根本的に変えるプロセスを指します。これには、デジタルツールとテクノロジーを活用してプロセスを合理化し、顧客体験を向上させ、さまざまな機能や部門間でイノベーションを推進することが含まれます。

デジタルトランスフォーメーションは幅広い変化に適用できるため、企業は特定のニーズや目標に基づいてアプローチを調整できます。ただし、この柔軟性により、「デジタルトランスフォーメーション」の真の意味の解釈が変わる可能性があります。組織によっては、デジタルトランスフォーメーションとは、いくつかのデジタルツールを導入して、選択した手動プロセスを置き換えることだけを指す場合があります。一方、最新の新興テクノロジーを採用してビジネスモデルを根本的に変革し、全面的な見直しを目指す組織もあります。ほとんどの組織のデジタルトランスフォーメーション施策はその中間に位置しますが、すべてに共通することが1つあります。それは、デジタルアダプションが成功に不可欠であるということです。

デジタルトランスフォーメーションが重要な理由

デジタルトランスフォーメーション（DX）は、今日の急速に進化するビジネス環境で組織が競争力を維持するために不可欠です。これにより、企業は変化する市場の需要に適応し、業務効率を改善し、新しい技術の進歩によってもたらされる機会を活用できるようになります。ここでは、DXを取り入れることで、現代のビジネス組織が一歩先を行くための方法をいくつかご紹介します。

進化する顧客ニーズへの適応：今日の顧客はテクノロジーに精通しており、シームレスなデジタル体験を期待しています。DXにより、企業はテクノロジーを活用して次のことができるようになります。

• 顧客とのやりとりのパーソナライズ：顧客データを収集して分析することで、企業はプロダクトの推奨事項、オファー、マーケティングキャンペーンをパーソナライズし、顧客満足度とロイヤルティを高めることができます。
• オムニチャネルのカスタマーサポートの提供：顧客は、モバイルアプリ、ソーシャルメディア、ライブチャットなどのチャネルを通じて企業とやり取りすることを期待しています。DXによってオムニチャネルのサポート体制の構築が容易になり、すべてのタッチポイントで一貫性のある便利なカスタマーサービスが保証されます。
• 新しいビジネスモデルの採用：DXにより、サブスクリプションサービス、消費者直販チャネル、シェアリングエコノミーなどの革新的なビジネスモデルの可能性が広がります。これらのモデルは、変化する顧客の好みに対応し、新しい収益源を生み出すことができます。

業務効率と生産性の向上：DXにより、顧客対応の側面以外でも社内業務を大幅に改善でき、次のことが容易になります。

• • データ入力、レポート作成、カスタマーサービスへの問い合わせなどの反復的なタスクを自動化することで 、従業員の時間をより戦略的で付加価値のある活動に充てることができます。
  • デジタルツールを使用してワークフローを合理化し、既存の手動ワークフローを再設計または再構築することで、冗長性を排除し、コラボレーションを改善し、運用コストを削減できます。
• データアナリティクスを活用したデータ主導の意思決定により、現在の業務パフォーマンスに関するインサイトを得て、改善すべき分野を特定します。データ主導のアプローチを促進することで、企業は情報に基づいた意思決定を行い、プロセスとリソース配分を最適化することができます。

新たな機会を活かすためのイノベーションと俊敏性：今日の市場の変化のスピードを考えると、イノベーションを起こして素早く適応する能力が不可欠です。DXは、次のような文化を育みます。

• 実験：デジタルツールとプラットフォームにより、企業や個人は新しいアイデアを試し、プロトタイプを迅速にテストし、ユーザーフィードバックに基づいて反復できるため、新しい市場の需要を満たす新規プロダクトやサービスの開発を加速できます。
• コラボレーションの強化：デジタルコラボレーションツールは、サイロ化を解消し、部門間のチームワークを促進し、知識の共有を促進し、問題解決を加速し、イノベーションを促進します。
• スケーラビリティと柔軟性：デジタルインフラストラクチャにより、企業は変動する市場の需要に合わせて業務をより効率的に拡大または縮小できます。この俊敏性により、新たな機会を掴み、市場の混乱により効果的に対応できるようになります。

DXを受け入れることで、企業は将来を見据え、デジタル化が進む世界での関連性を維持できます。ただし、新しいテクノロジーを導入するだけでは十分ではありません。その利点を完全に実現するには、組織の従業員、顧客、またはその両方による、当該テクノロジーの高度なデジタルアダプションが必要です。

デジタルトランスフォーメーション（DX）における重要な構成要素とは

デジタルトランスフォーメーション（DX）は、相互に関連するさまざまな構成要素を包含する総合的な取り組みです。

1. テクノロジーの定着化：クラウドコンピューティング、人工知能（AI）、モノのインターネット（IoT）、データアナリティクスなどの新しいデジタルツールとプラットフォームを実装して定着化させ、効率性とイノベーションを推進します。

• クラウドコンピューティングは、スケーラビリティ、柔軟性、および新しいテクノロジーの迅速な導入を可能にします。
• AIはタスクを自動化し、体験をパーソナライズし、データ（チャットボット、機械学習、NLP）からインサイトを生成できます。
• ビッグデータアナリティクスは膨大なデータセットから貴重なインサイトを抽出し、より適切な意思決定を可能にします。
• IoTはデバイスを接続して、予知保全、リソースの最適化、データ主導型プロダクト開発のためにリアルタイムのデータ（操作、プロダクト、顧客）を収集します。
• サイバーセキュリティツールは機密データを保護し、デジタルテクノロジーの統合に伴い事業継続性を確保します。

2. プロセスの最適化：ビジネスプロセスを再設計し、デジタルテクノロジーを活用して効率、生産性、俊敏性を向上させます。

• プロセスのマッピングと分析により、既存のビジネスプロセスを特定して分析し、非効率性と自動化の機会を明らかにできます。
• ワークフローの自動化は、デジタルツールを活用して反復作業を自動化し、従業員がより戦略的な活動に時間を割けるようにし、全体的なプロセス効率を向上させます。
• データ主導型のプロセス改善では、データアナリティクスを使用して既存のプロセス内のボトルネックと改善すべきエリアを明らかにします。その後、企業はこのインサイトを活用して、継続的な改善サイクルでワークフローを合理化できます。

3. 文化の転換：デジタルイニシアチブを支援し、組織変革を推進するために、イノベーション、コラボレーション、継続的学習の文化を醸成します。

• リーダーシップのコミットメント：リーダーシップの強力な賛同を示すこと、明確なビジョンのコミュニケーション、およびリソースの割り当てが重要です。
• 変更管理：明確なコミュニケーション、従業員のトレーニング、抵抗への対応などの戦略を策定することで、スムーズな移行を確実に行うことができます。
• 従業員の強化：従業員がデジタル時代に活躍できるようにするには、新しいテクノロジーに関するトレーニングとサポートを行い、継続的な学習と実験を奨励する必要があります。
• コラボレーションと透明性：オープンなコミュニケーション、部門を超えたコラボレーション、知識の共有を促進して、サイロを打破し、イノベーションを推進します。

4. ユーザー体験（UX）の強化：デジタルチャネルとテクノロジーを使用して、顧客との対話を強化し、体験をパーソナライズし、付加価値を提供します。

• カスタマージャーニーのパーソナライズには、データとアナリティクスを活用し、個々のユーザーのニーズや好みに合わせてマーケティングキャンペーン、プロダクトの推奨、サポート対応を調整することが含まれます。
• デジタルタッチポイントの活用では、モバイルアプリケーション、セルフサービスポータル、ソーシャルメディアを使用して、便利でパーソナライズされたユーザー体験を提供します。
• オムニチャネルのカスタマーサポートは、電話、メール、ライブチャット、ソーシャルメディアなど、すべてのタッチポイントで一貫したシームレスなユーザーサポートを提供します。
• ユーザー体験（UX）のデザインに投資する と、ウェブサイト、モバイルアプリ、その他のデジタルタッチポイント全体でユーザーフレンドリーなデジタル体験を提供でき、ユーザーの満足度とエンゲージメントが向上します。

5. データ主導の意思決定：データアナリティクスとインサイトを活用して、情報に基づいた意思決定を行い、戦略を最適化し、ビジネスの成果を推進します。

• データの収集とインテグレーションには、ユーザーインタラクション、運用システム、マーケティングキャンペーンなどのさまざまなソースからデータを収集、保存、統合する戦略が必要です。
• データ分析と可視化では、デジタルツールを使用して、複雑なデータセットを実用的なインサイトに変換するレポートを生成します。
• データを戦略に反映させるということは、データインサイトを活用して、プロダクト開発からリソース配分、運用の最適化など、組織のあらゆるレベルで戦略的な意思決定を行うことを意味します。

デジタルトランスフォーメーションのメリットとは

デジタルトランスフォーメーション（DX）は組織に多くのメリットをもたらします。そのうちの一部は、DXの重要性と主な構成要素に関する本ガイドの各セクションで示唆されています。 ここではその他多くのメリットをご紹介しつつ、DXがその実現にどのように役立つかを概説します。

• 運用効率の向上：プロセスの合理化とタスクの自動化により、効率が向上し、運用コストを削減できます。
• 顧客体験の強化：デジタルチャネルとパーソナライズされたインタラクションを活用することで、顧客満足度とロイヤルティを高めることができます。
• イノベーションと俊敏性： デジタルテクノロジーを採用することで、イノベーションが促進され、組織は変化する市場ダイナミクスに迅速に適応できるようになります。
• 競争上の優位性：DXにより自社を競合他社と差別化し、新たな収益源を開拓できます。
• データインサイト：データアナリティクスにアクセスすることで、組織は顧客の行動、市場動向、運用パフォーマンスに関する貴重なインサイトを得ることができ、データ主導の意思決定が可能になります。
• 従業員の生産性と満足度の向上：反復的なタスクを自動化し、ワークフローを合理化することで従業員の時間が解放され、組織の成功にさらに貢献する価値の高い活動に集中できるようになります。
• リスク管理の強化：データアナリティクスは潜在的なリスクを早期に特定するのに役立ち、企業はそれらを軽減するために先手を打って措置を講じることができます。
• ブランドの評判の向上：優れた顧客体験を提供し、イノベーションを取り入れることで、企業はブランドイメージを向上させ、より強力な顧客関係を構築できます。
• 人材の獲得と定着の強化：DXに重点を置くことで、最先端のテクノロジーとイノベーションの文化で働く機会を求める従業員候補者にとって、組織はより魅力的なものになります。

デジタル変革への抵抗を克服する方法

多くの場合、デジタル変革に対するユーザーの抵抗は不安や不確実性に起因します。このような抵抗を克服するためには、最初からすべての関係者を変革プロセスに参画させること、オープンなコミュニケーションを育むこと、十分なトレーニングを提供することが効果的です。

デジタルツールに関わる懸念事項に対処し、その利点を促進することに特化した変更管理チームを設けるのもよいでしょう。効率性の向上や専門家としての成長の機会である点など、DXがもたらす対個人および対組織のメリットを強調することで、抵抗を減らすこともできます。さらに、組織内のアンバサダーや変革の推進者を活用することで、ポジティブな成果が発信され、変化の受容を促進することができます。

デジタルトランスフォーメーションに伴うリスクと課題

デジタルトランスフォーメーション（DX）は大きなメリットをもたらしますが、考慮すべき課題もあります。幸いなことに、課題に対処し、克服するためのDX戦略が存在します。

• レガシーシステムのインテグレーション：新しいデジタルテクノロジーとレガシーシステムのインテグレーションは、複雑でコストがかかる場合があります。近代化への段階的なアプローチを開発し、最初に重要なシステムに焦点を当て、インテグレーションが困難なレガシーシステムに代わるクラウドベースの代替案を模索する必要があります。
• 変更管理：DXを成功させるには、変化に対する抵抗を克服し、組織全体の従業員からの賛同を得ることが重要です。効果的なコミュニケーション計画、透明性の高いリーダーシップ、従業員トレーニングプログラムを含む包括的な変更管理戦略を導入して、新しいデジタル環境で成功するためのスキルと知識を身に付けます。
• データセキュリティとプライバシー：機密データを保護し、GDPRやCCPA（カリフォルニア州消費者プライバシー法）などの規制を確実に遵守するには、強力なセキュリティ対策が必要です。これらのニーズに対応するには、サイバーセキュリティツールと専門知識に投資してデータを保護し、データガバナンスポリシーを導入し、セキュリティ対策を定期的に評価および更新します。
• スキルのギャップ：進化するテクノロジー環境の中で、必要なデジタルスキルや人材を獲得することは、比較的非効率でコストがかかることは言うまでもなく、困難な場合があります。ギャップを埋めるための従来の方法には、従業員のトレーニングプログラムへの投資、スキルアップと再教育施策の開発、スキルのギャップを埋めるための教育機関やテクノロジー企業とのパートナーシップの検討などがあります。デジタルアダプションソリューションは、従来の形式よりも迅速で効率的、かつ費用対効果の高いオンボーディングを提供するだけでなく、アプリ内ガイドによる継続的なユーザーサポートと学習を提供することができます。

DXが顧客体験に与える影響とは

DXは、テクノロジーを統合してサービスの提供を合理化し、インタラクションをパーソナライズすることで顧客体験を根本的に向上させます。これには、顧客データを収集して活用し、カスタマイズされたサービスを提供する顧客関係管理（CRM）システムの導入や、24時間週7日体制で即座に応答するチャットボットによるAI顧客サポートの強化などが含まれます。さらに、複数サービスをアクセスしやすい単一プラットフォームに統合するモバイルアプリケーションを開発することで、カスタマージャーニーは大幅に改善され、満足度とロイヤルティの向上につながります。

組織がデジタルトランスフォーメーションを上手く導入する方法

デジタルトランスフォーメーション（DX）を成功裏に導入するには、組織は次の項目について戦略を策定し、実行する必要があります。

1. 明確な目標と戦略を定義する：DXのための明確な目標と明確に定義されたアプローチを確立し、全体のビジネス目標と整合させます。この戦略では、重要な重点分野を特定して文書化し、取り組みに優先順位を付け、成功指標を定義する必要があります。

2. リーダーのサポートを確保する：上級管理職から強力な賛同とサポートを得ます。リーダーは声高に目に見える形で変化を支持し、ビジョンを明確に伝え、必要なリソースを割り当てる必要があります。

3. ユーザーのニーズに焦点を当てる：DXの取り組みは、従業員の業務遂行方法や顧客のブランドとの関わり方（またはその両方）に必然的に影響を与えます。この戦略では、次のことを行う必要があります。

• 綿密なユーザー調査を実施します。アンケート、フォーカスグループ、カスタマージャーニーのマッピングを通じて、ユーザーのニーズ、期待、問題点を深く理解する必要があります。この調査は、ユーザーに最大の価値を提供するDX施策の優先順位付けに役立ちます。
• デジタル施策をユーザー体験と連動させます。すべてのDX施策が、ユーザー体験の向上を目的としたものであるようにしてください。これには、ユーザージャーニーの合理化、インタラクションのパーソナライズ、利便性とエンゲージメントを高めるための新しいデジタルタッチポイントの提供などが含まれます。
• ユーザーの満足度を測定します。ネットプロモータースコア（NPS）や顧客満足度スコア（CSAT）などの従業員/顧客満足度の指標を継続的に追跡し、DX施策がユーザー体験に与える影響を評価します。

4. ユーザーがデジタルアダプションを促進できるようにする：従業員や顧客が必要なデジタルスキルを身に付け、変化を推進できるようにするためのトレーニングと能力開発に投資します。この戦略の構成要素の一部では、次の項目の開発が求められます。

• スキルギャップ分析：現在のユーザーのスキルセットと、デジタル時代に成功するために必要な追加のスキルを特定します。
• トレーニングプログラムの開発：アプリ内ガイドや、新しいアプリケーションや機能のリアルタイムサポートを提供するトレーニングプログラムやデジタルアダプションソリューションに投資します。これにより、新しいテクノロジーやプロセスを効果的に利用するためのスキルと知識をユーザーに提供できます。
• 変更管理コミュニケーション：DXの目的とメリットをユーザーに明確に伝え、あらゆる懸念に対処し、変化に対する当事者意識を育みます。
• 継続的なサポート：前述のアプリ内ガイドや直接の専用サポートなど、変革プロセス全体を通じてユーザーサポートを提供します。

5. 反復型のアプローチを取る：小規模なパイロットプロジェクトから始めて、新しいテクノロジーやプロセスをテストした後に組織全体に展開します。これにより、本格的な展開の前に軌道修正や改良が可能になります。次に、開発サイクルを短くし、テストを繰り返し、フィードバックと結果に基づいた継続的な改善を行うアジャイルアプローチを採用します。

6. 進捗状況を継続的に監視および測定する：進捗状況の追跡、施策の影響の測定、改善すべきエリアを特定するために、常にデータアナリティクスを活用します 。

• 主要業績評価指標（KPI）を定義する：これらのKPIでは、デジタル施策の顧客満足度、従業員の生産性、業務効率、投資収益率（ROI）などの側面を測定できます。
• 進捗状況を定期的に報告する：確立されたKPIに対する進捗状況を報告して、DXの取り組みの有効性を評価し、改善の余地があるエリアを特定します。
• 常に結果を伝達する：DXの取り組みの結果を関係者や従業員に伝え、トランスフォーメーションの過程の価値と効果を実証します。

これらの包括的な戦略に従うことで、組織は課題を克服し、DXの大きな可能性を引き出すことができます。

DXの推進要因は業界によって異なりますか？

はい。DXの推進要因は業界によって大きく異なり、各業界が抱える固有の課題と機会によって形作られています。以下はその例です。

• • • ヘルスケア業界におけるDXは、効率的でエラーのない患者へのケアとデータ管理の必要性によって推進されています。
    • 小売企業におけるDXは、eコマースを進化させ、顧客データ分析を活用してパーソナライズされた購買体験を実現する必要性によって推進されています。
    • 製造業界では、予知保全やその他の「スマート製造」機能の構築がDXの主要な推進力となっています。
    • 金融業界では、サイバーセキュリティの進歩と、顧客との信頼関係や規制遵守を強化するデジタルバンキングソリューションが、DX推進の重要な役割を果たしています。

各組織がDXの推進要因を理解することで、DXの取り組みと業界固有の目標を戦略的に連動させ、取り組みの関連性と有効性を確保できます。

デジタルトランスフォーメーションの成功例とは

チャンスは無限大です。 ほぼすべての業界の組織がDXの取り組みを成功させ、本ガイドに記載されているメリットを享受しています。ここではDXのインパクトを示す実例として、著名な企業をいくつかご紹介します。

• • • 小売：Walmartは、電子商取引、オムニチャネルのフルフィルメントオプション（オンライン購入・店舗受け取り）に投資し、ビッグデータアナリティクスを活用して顧客体験をパーソナライズし、在庫管理を最適化することで、DXを強化しています。
    • 金融サービス：JPMorgan Chaseはモバイルバンキングアプリの変革を続け、幅広い金融サービス、安全なアクセスのための生体認証、カスタマーサポートのためのAIを活用したチャットボットを提供しています。
    • ヘルスケア：Partners HealthCareは、膨大な患者データを活用してインサイトを得て、業務改善に役立てています。データアナリティクスを利用してリソース配分を最適化し、患者の再入院リスクを予測し、コスト削減エリアを特定しています。このデータ主導のアプローチにより、医療費を効果的に管理しながら、質の高いケアを提供しています。
    • 製造業：Siemensは、製造業におけるモノのインターネット（IIoT）を導入することで、DXを推進しています。このアプローチにより、機械からリアルタイムのセンサーデータを収集し、潜在的なメンテナンスの必要性を予測し、生産プロセスを最適化することで、効率の向上とダウンタイムの短縮を実現しています。
    • メディアとエンターテインメント：Netflixは、DXの成功の代表的な例です。同社は、ストリーミングサービス、パーソナライズされたおすすめのためのビッグデータアナリティクス、AIを活用したコンテンツ作成などのデジタルテクノロジーを活用して、人々のエンターテインメントの消費方法に革命をもたらしました。
    • 旅行とホスピタリティ：Airbnbは、デジタルプラットフォームを活用して旅行者と不動産所有者を結び付けることで、従来のホスピタリティ業界を変革しました。同社のDXジャーニーは、予約用のモバイルアプリ、AIを活用したおすすめ、パーソナライズされたマーケティングキャンペーンへと続いています。
    • 物流： UPSは、配送ルートを最適化するための高度なデータアナリティクスの導入、特定地域でのより迅速な配送のためのドローンの活用、サプライチェーンの透明性とセキュリティの向上のためのブロックチェーンテクノロジーの統合により、物流業務を変革しました。
    • 非営利団体：アメリカ赤十字社は、災害救援活動中のコミュニケーションと支援活動を改善するためにDXを採用しました。ソーシャルメディアプラットフォームを利用してリアルタイムの更新情報を共有し、モバイルアプリを寄付管理とボランティア募集に利用し、データアナリティクスを利用して最もニーズが高い地域を特定しています。

これら多くの例から明らかなように、DXはあらゆる業界に利益をもたらします。そして実際、業界の最前線に立ち続けることを望む企業にとってDXは不可欠です。 

• • • 業界の特異性：DXの取り組みは、あらゆる業界固有のニーズや課題に合わせて調整できます。
    • 顧客価値の重視：成功例では、デジタルテクノロジーを活用して顧客体験を高めることを優先しています。
    • 継続的な改善：DXは1回限りのイベントではなく、適応と継続的な改善の継続的なプロセスです。

DXのベストプラクティスとは

DXを効果的に導入するには、いくつかのベストプラクティスを遵守する必要があります。

戦略的計画：測定可能な目標を定め、総合的なビジネス目標に沿った明瞭かつ戦略的なビジョンに基づいて着手します。

アジャイル型導入：アジャイル手法を使用して、変更に対して迅速かつ効率的に対応します。

従業員エンゲージメント：継続的なトレーニングと能力開発プログラムを通じて、常に従業員に情報を提供して参画させます。

顧客中心主義：デジタル戦略のあらゆる側面において、顧客体験の向上に重点を置きます。

堅牢なセキュリティ対策：最先端のセキュリティプロトコルを実装して、データの整合性とプライバシーを保護します。

継続的なイノベーション：新たなテクノロジーを常に活用してビジネスプロセスと顧客サービスを改善するために、イノベーションの文化を奨励します。

デジタルトランスフォーメーションツールとテクノロジー

DXは、今後も業界を問わずビジネスの未来を形作る原動力であり続けるでしょう。テクノロジーが進化し、消費者の期待が変化するにつれ、組織は競争力を維持するために絶えず適応し、革新し続けなければなりません。人工知能、ブロックチェーン、5G接続などの新興テクノロジーは、DXの未来を形作る上で重要な役割を果たし、企業が価値を創造し、成長を促進するための新たな機会を生み出します。

• • • 人工知能（AI）：AIは、タスクの自動化、顧客体験のパーソナライズ、データ主導のインサイトの生成など、業務と意思決定を最適化する上で、ますます重要な役割を果たすようになります。
    • 高度なアナリティクスとビッグデータ：データの量と複雑さが増すにつれ、有意義なインサイトを引き出し、戦略に役立つ情報を提供するためには、より高度なアナリティクスツールと手法を採用する必要があります。
    • ブロックチェーン：ブロックチェーンおよびその他の分散テクノロジーは、安全かつ透明なデータ交換を提供し、デジタルエコシステムにおける信頼とコラボレーションを促進します。

Pendoによるデジタルトランスフォーメーション推進の支援とは

Pendoのようなデジタルアダプションプラットフォーム（DAP）は、さまざまな方法でデジタルトランスフォーメーション（DX）の取り組みを成功に導く強力なツールとなります。

• • • ユーザー定着化の円滑化：Pendoは、インタラクティブなアプリ内ガイダンス、ウォークスルー、チュートリアルなどを提供することで、新しいソフトウェア、機能、プロセスにおいてユーザーをガイドし、ユーザーのオンボーディングを加速および促進できます。このガイダンスにより摩擦が軽減され、デジタルアダプションが促進され、ユーザーが新しいテクノロジーの可能性を最大限に活用できるようになります。
    • ユーザーエンゲージメントの向上：Pendoのデジタルアダプションソリューションは、学習体験をパーソナライズし、必要なときに必要な場所で的を絞ったヘルプを提供します。パーソナライゼーションにより、ユーザーは新しいツールについて深く学習する意欲と関心を維持し、DXへの取り組みへの投資収益率を最大化できます。
    • 変更管理の改善：Pendoは明確な説明を提供し、新しいテクノロジーのメリットを強調することでコミュニケーションを促進し、変化に対する抵抗に対処することができます。これにより、移行がスムーズになり、ユーザーの賛同が高まります。
    • データ主導のインサイト：最後に、Pendoのデジタルアダプションソリューションはユーザーの行動を追跡し、ユーザーがつまづいているエリアを特定します。このデータにより、組織はアプリ内ガイドやその他のトレーニング資料を改良し、改善に優先順位を付け、DXの取り組みが目指す価値を確実に提供できるようになります。

Pendoは、テクノロジーの実装とユーザーの定着化の間のギャップを埋めることで、DXの取り組みの成功を推進する上で重要な役割を果たします。

機能の定着化について、もっと詳しく知りたいです。

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